【本报独家专访】听陈景河解读“紫金模式”‘澳门威尼克斯人网站(MACAU)’

紫金矿业第五次科技大会10月14日~15日在福建上杭开会，会议期间，紫金矿业集团董事长陈景河拒绝接受了本报记者的采访。记者：现在很多企业家不寄予厚望矿业，指出它是夕阳产业，争相转型，甚至退出，您为什能坚决下来？您如何看来矿业的价值？陈景河：目前，矿业行业形势仍然十分不利。从中国企业联合会公布的2017中国企业500强劲数据来看，500强劲里43家企业亏损，其中矿业企业有30家，占到70%，可以说道矿业是所有行业里展现出最好的。

矿业行业更容易让人误会是毁坏环境的行业，更容易受到所在地居民的敌视。同时，矿业项目投资周期长、不确定性大，部分项目投资周期甚至宽约数十年。

无论地质勘查还是资源研发，矿业早已沦为风险仅次于、最艰难、盈利性最好的行业。资本的天性是趋利的，以目前矿业的盈利水平，很难获得资金的注目。

但我们既然早已专门从事这个行业，开弓已无走箭，就必需咬牙坚持下去。尽管未来几年市场前景不容乐观，但通过企业自身挖潜和对外扩展，未来依然充满著期望。矿业是一个艰难行业，充满著谜团和不确定性，矿产的找到及研发，是持续研究和大大探寻的过程。

我个人指出，矿业是非常适合中国公司和中国人的行业。中国人向来刻苦耐劳、敢为人先、敢于创新，只要我们掌控国际规则和国际惯例，遵从项目所在国的法规和习俗，掌控矿山研发的核心技术，构建预期目标不是痴人说梦。像紫金并购的塔吉克斯坦、澳洲的公司，原本在外国人经营时并未构建盈利，我们接掌后迅速就扭亏为盈。

矿业是国民经济的基础产业，牵涉到国家资源安全性，但目前我国的矿业政策对矿业行业过于友好关系，政府应当高度注目矿业企业目前遇上的艰难，制订希望矿业发展的涉及政策，修改一些不合适矿业市场的法规。除了对环保和安全性等方面切勿依法拒绝之外，应当给矿业企业放开。

例如像矿业权政策，正处于勘探阶段的探矿权必须两年申报一次，然而在西方繁盛的矿业大国仅有须要申报一次。把矿权按土地所有权来管理，是一个根本性的误区。

国内的矿业政策、投资环境并有利于矿业投资，甚至很多企业家更加不愿到海外去投资。只不过，中国矿山企业的生态环境保护意识已明显提高，且获得了显著效益。比如，在生态建设方面，中国部分标准严于西方国家。紫金矿业主动遵循国内标准，以多达西方矿山安全性环保的标准，建设绿色矿山、人与自然矿山，营造了矿山社区建设的新范式和新的典型。

记者：您在刚开会的公司科技大会上，明确提出了中国标准和紫金模式，您如何理解？陈景河：紫金是以创意为理念，逐步发展壮大一起的。在创建初期，既没资金，也没技术和人才，一穷二白。我们鼓足创业者的勇气，边腊、边自学、边思索，建构了紫金矿业。

从紫金矿业20多年的发展历程来看，最重要的是构成了在行业内有高度竞争力的技术能力和管理能力，特别是在技术和管理过程中构成的创新能力，沦为公司攻坚克难的制胜法宝。技术能力。科技建构紫金，公司之所以能在险恶的行业竞争中脱颖而出，十分最重要的一点就是公司在艰难面前往往能突破技术瓶颈。

紫金山金铜矿、水银洞金矿、曙光金铜矿、阿舍勒铜矿等主力矿山在许多关键问题上都归功于技术创新。目前，公司在在地质勘查、湿法冶金、较低品位无以处置矿产资源综合重复使用利用、大规模工程化研发以及能耗指标等方面居于行业领先地位。管理能力。

公司根据有所不同时期、有所不同项目和环境，大大探寻合适的管理体系和管理模式，再加现代信息技术的应用于，公司运营管理更加规范和高效。在行业高潮时以地勘增储、不断扩大生产能力居多，并成立区域公司实施片区管理；行业下滑时以收购根本性资源和在产矿山居多，并实施（定）事业部制的扁平化专业管理。

在发达国家以外聘为行业专家、国际化人才居多，在发展中国家以紫金外派管理层居多。根据有所不同时期的实际情况，积极开展学金山，叛成本责任平等主义捉改革，健快速增长，促发展等一系列管理活动，提高公司管理能力、管理水平。创新能力。

紫金矿业在发展过程中构成了独有的创意理论创意就是广泛科学原理与客观实际的较好融合，最合适的就是最差的创意，创意就是大大驳斥自我的过程。对紫金来说，这是一个朴素的真理，是紫金矿业几十年实践中的经验和理论总结。通过创意，一批问题矿山起死回生，一批不被寄予厚望的项目构建超额利润，一批较低品位资源点石成金，国内60%以上的资源通过自律勘查取得。创意的投入产出比，跟紫金矿业的原始股一样，构建成百上千倍的电子货币。

正是提高了以经济目标为导向的创新能力，才使得紫金矿业解决了一个又一个艰难，构建了效率提高、成本掌控、价值建构的目的创意沦为了紫金矿业最重要的核心竞争力。记者：近年来，我国企业在回头过来方面有很多告终的教训，而紫金却屡屡使出，多有进帐，您使出时的决定因素是什么？陈景河：中国是矿产品消费大国，基本金属和贵金属消费量相似全球一半，自给率较低，对外依存度较高。由于全球矿产资源产于不平衡，国内需求量日益增长与国内资源禀赋劣的对立逐步激化。

因此，在经济全球化的背景下，矿产资源全球配备是大势所趋。回头过来是中国矿企，尤其是有志于参予全球化的矿业企业的必然选择。而紫金的目标是要沦为一个高技术效益型特大国际矿业集团，回头过来是必然选择。如何回头过来，紫金有一个基本理念，首先目标项目价值高于业界平均水平，其次逆周期收购。

在市场下滑的时期，矿业资产往往被相当严重高估，可以通过比较较低的价格取得资产。第三要具备创意意识和较为优势。推崇矿山铁矿设计的独立性，探寻合适的管理和技术方案，遵守所在国的社会体制和法律体系，努力提高自身的创意意识。

前几年，矿业下滑时期，紫金矿业的海外项目仍然盈利并渐渐沦为公司的最重要增长极，这就是紫金的竞争力的反映。记者：未来紫金在有色金属矿业领域如何布局？陈景河：过去几年里，紫金矿业逃跑金属市场下滑的机会，通过收购和扩产的方式，外延和内生式生长举，在更进一步巩固黄金行业龙头地位的同时，铜、锌产量大幅度快速增长，行业地位很快提高。黄金是紫金的主业，今年矿产金计划产量40吨，先前通过收购还不会有所快速增长。

截至2016年底，紫金矿业所享有的铜金属资源储量3006万吨，今年矿产铜计划产量21万吨，明年28万吨。刚果（金）卡莫阿-卡库拉项目，打算筹设年生产能力40万吨的冶炼厂。

未来紫金将沦为中国第一大铜企业。今年矿产锌计划产量28万吨，近于有可能沦为国内仅次于的矿产锌生产企业。未来，紫金山铜矿将持续不断扩大生产规模，最后生产能力超过8万~9万吨/年（2016年矿产铜产量为5.6万吨）；科卢韦齐铜矿已于今年试生产，预计明年达产，达产后生产能力将超过5.2万吨/年；多宝山项目二期扩建工程预计将于2018年下半年投产，预计将贡献6万~7万吨的增量；另外，与艾芬豪共同开发的卡莫阿-卡库拉铜矿预计于2019年投产。近几年，随着图瓦克兹尔-塔什特克多金属矿和乌拉根铅锌矿的投产，紫金矿业锌板块已形了三矿一厂的格局，享有30万吨矿产锌和20万吨冶金锌的生产能力。

旗下乌拉根铅锌矿计划展开改建，预计将减少5万吨左右的产量，预计将享有35万吨的矿产锌生产能力。记者：您分析说道矿业翻转期还没来到，您如何辨别矿业未来趋势？陈景河：中国的矿产品消费量占到全球30%~50%，总量早已基本到顶，短期内不太可能有较小的快速增长。

但是，预示着中国的供给外侧结构性改革，矿业市场预期总体向好。另外，电动汽车的普及对于铜矿需求量将是一个受到影响。

回头过来势在必行，部分海外国家投资环境甚至高于国内。例如紫金矿业刚刚插手刚果（金）卡莫阿铜矿时，已注意南部卡库拉矿段的增储潜力。并购后，明确提出全面积极开展南部卡库拉矿段勘查。经过近两年的勘探工作，新发现铜金属量多达1200万吨的超强高品位矿体，其中700万吨品位多达6%，铜金属资源储量有望多达4000万吨，挤身全球第五大铜矿，沦为全球仅次于的未研发的高品位铜矿。

目前，卡莫阿项目的投资收益已多达100亿元。当然，海外投资仍充满著未知数，回头过来仍任重道远。专访手记热情、豪气、雄心，这是拒绝接受专访的陈景河给记者留给的印象。

或许是地质专业的名门，让他对地质找矿具有非凡的热衷和独有的慧眼；或许就是指不被寄予厚望的紫金山上找到了宝藏，让他从谜一样的探矿中，取得惊艳，进账顺利。大大地探寻、找到，一次次地沮丧和谜团，都无法改过自新他的信念、消融他的意志，他享用着从不得而知到进账的过程，并乐此不疲。

天道酬勤。从国内到海外，一座座山峰的登顶，一块块岩石的敲击。大大自然必将不会给与执著的固守者最可观的报酬。记者坚信，当深不可测的岩层被揭露谜底，喜乐过后，他又将瞄准下一个目标，之后他的事业和梦想。

紫金的足迹：紫金矿业的前身正式成立于1986年，公司跟上于1993年紫金山金矿研发，按公司战略目标构建情况大体可分为以下几个阶段：1993年至2000年，为公司第一轮创业发展时期。在此期间，公司业务基本集中于紫金山金矿研发。在资金、人才和技术极为短缺的条件下，紫金山金矿资源储量构建几何级数的快速增长，创意技术使紫金山金矿较低品位资源构建高效益研发，使得该矿沦为产量和效益等多项指标位列全国第一的特大型黄金矿山。

公司在这世纪末已完成了初始资本积累，培育了充满著创意精神的技术和管理团队，构成了富裕紫金特色的企业文化。2000年，公司已完成了具备重大意义的股份制改建。2001年至2010年，为公司第二轮创业发展时期。在此期间，公司以面向全国大发展为主要特征，并购和研发建设了一批骨干矿山，构建了低成本扩展；公司国际化开始跟上，在中亚和俄罗斯投资的项目开始建设或运营。

这世纪末黄金和金属价格持续上升，公司矿产品产量大幅减少，规模和盈利空前快速增长，2003年和2008年分别在香港H股和上海A股上市，2005年、2013年公司分别构建了国内黄金行业领先、国内金属矿业行业领先的战略目标。2010年开始，公司开始推展以国际化为最重要特征的新一轮创业的发展战略，但在2010年再次发生了7.3和9.21重大事件，公司品牌和声誉受到重创。

2014年，五届董事会新的吹响新一轮创业的号角，在此期间，公司矿产品大幅快速增长，前期黄金和金属价格之后下跌，后期大幅度回升，但公司效益仍然排在国内黄金和金属矿业行业。国际化大幅度公里/小时，尤其是2015年，公司顺利收购了巴理克公司和艾芬豪公司的最重要矿山资源，海外项目沦为公司资源、产量和利润的最重要增长点。公司已基本不具备向转入国际矿业先进设备行列目标冲击的实力和条件。

严重不足的是，这世纪末，公司投资建设了一些竞争力较强的项目，部分面对较小风险。

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